Les grandes entreprises et les startups ont tendance à se focaliser sur les produits ou services qu'elles veulent proposer. L'idée de l'adaptation à la clientèle vient dans un deuxième temps, quand elles abordent les aspects commerciaux. Mais l'une des principales causes d'échec des startups, c'est qu'elles créent des produits dont personne ne veut.
Cette méthode, qui fait directement suite au très connu Business Model Canvas (BMC) d'Yves Pigneur et Alex Osterwalder est intégralement dédiée à la création de propositions de valeur performantes.
Grâce à l'outil Value Proposition Canvas vous pouvez concevoir, tester et commercialiser des produits ou services qui répondent aux "aspirations, problèmes et bénéfices" de vos clients.
Ces ateliers sur-mesure permettent aux participants de mieux appréhender le processus de création de valeur, ses enjeux et la meilleure approche à adopter pour élaborer une proposition de valeur inédite.
Ces ateliers s'adressent à tous ceux qui souhaitent créer des produits et services qui comptent réellement aux yeux de leurs clients avec au programme :
- Ce qu'est le Value Proposition Canvas;
- Comment créer des propositions de valeur performantes;
- Comment les tester;
- De quels facteurs faut-il tenir compte pour continuer à créer des propositions de valeur et des modèles économiques efficaces.